賺錢是一門技，花錢則是一門藝。

世界上花錢最多的，同時也最應該學習這門藝的是政府機構。他們經常做著花一萬元幹一千元元的事，若是有人異議的話，就再花一萬元去調查。

最會花錢的當屬金融機構，爲了給自己賺錢，昧著良心的銀行家們總能想出用一千元幹一萬元的事的法子，某些時候，他們連這一千元都不想花。

對大部分人來說，用一千元做一萬元的事很困難，但用一千萬元去做一億元才能做的事，有時候又會變的簡單。

蘇城有許多花錢的選擇，最終，他還是決定將之用於投資公司和大華實驗室。

霍昌等人極力推崇的擴大生產的舉措，則被蘇城毫不猶豫的否決。

誠然，現在擴大生產，確實能夠爲公司賺到大量的利潤，就是用後世的眼來看，純粹的大工業生產直到2008年還是能賺錢的，而且，只要熬過金融危機的寒冬，活下來的工廠並不會比往年更難過。

以大華實業旗下工廠的收益率，投資生產每年至可以賺到20%的利潤，而且它的容量非常大，投100億元或500億元都不會遇到瓶頸。

然而，考慮到人的因素，蘇城還是拒絕了擴大而帶來的利潤與影響力。

94年的人工本是很便宜，但到了20年以後，當人口紅利漸漸消失。工人的人工本上升以後，擴張幾十萬人的大華實業又該怎麼做？

94年20歲左右的年輕工人，到了2014年是40歲。若是遭遇生產減，大規模的裁員帶來的不止是企業的不安，還有無數家庭的破裂。

蘇城也沒有自信帶領幾十萬上百萬人，闖過以後的層層狙擊。因爲作爲人，他不會像是機那樣，有穩定的邏輯需求曲線，無論是工人還是公司職員。永遠都會要求更好的待遇和福利，在經濟上升期，要做到這一點並不難。但到了經濟下降期，要維持衆多人的需求就困難了。

國通用就是個不錯的範例。他們曾經是世界上最大的公司，市值數千億元，比某些小國的國民生產總值都要高。然而。歷經百年的通用集團儘管依舊是國際市場上最有競爭力的選手。可它茫茫多的退休工人，尤其是高待遇的退休工人，還是讓整個集團不敷出。

90年代的中國國企亦有同樣的問題，當五十年代和六十年代廠的工人開始大批量的退休的時候，再好的壟斷企業也支撐不住這種純粹的消耗。

相似的問題還發生在日本，當他們因爲自己的公司總是爲全社員而服務，進而歡欣鼓舞的時候，失去的十年。以及失去的二十年緩緩揭起了大幕，最終。沒有倒閉的大型企業再也不敢繼續以前的年功序列制，轉而開始大肆聘用勞派遣工，等於是放棄了對工作者的保障。

這種無法預知而且不斷膨脹的人工風險，即使是一個國家都無法承，蘇城自然非常謹慎。他深知自己的管理水平一般，所以總是盡其所能的發揮其本人的避險能力。

聘用更的職工，聘用更優秀的職工，並且不斷的培訓自己的職工，這也是一種公司避險的手段。

哪怕是到了經濟環境不好的時候，較而優秀的員工也不至於變巨大的負擔，至不濟，也可以學著中船重工這樣的企業做外包。相比之下，礦業集團、輕工集團等人多而技水平弱的國企，在日子不好過的時候，想崛起就太不容易了。

正因爲如此，大華實業旗下始終保持擴張的也僅僅是大華船業了。

雖然造船業到了07年以後，會遭遇極大的蕭條，但lng船直到2014年，依舊是民用造船業皇冠上明珠，訂單滿滿，就中國的狀況來看，說是中國造船業皇冠上的明珠也沒什麼問題。

它的含金量，是一點都不比航空母艦的。

如果需要的話，能造lng船的造船廠，基本上都可以改造建造航空母艦的造船廠，譬如賣技給韓國現代的法國大西洋船廠，它既是薄型lng船的專利持有者，也是“戴高樂”號航母的生產船廠。

當然，就經濟的角度而言，航空母艦的建造週期長，建造的本高，到的限制多，而且訂單總數，並不是一種很劃算的生產艦種。法國大西洋船廠要是想指著航母訂單吃飯，就法國軍方的裝備更新速度，連五年都堅持不下來。以民用船廠積累技，在需要的時候再大肆建造，差不多是現代國家的通用手段。

否則，遇到長時間的和平期，專營軍火的公司都是要倒閉的。這年月，地區衝突連坦克用到的都，航空母艦或者驅逐艦一類的產品，還真是不如去賣茶葉蛋。

lng船就幸福的多了。

90年代可以說是化天然氣行業的發育期，大家都在拼命的建設相關的產業，積累相關的技。但是，世界能源需求實在是太龐大了，別說是十多年的功夫了，就是再過20年，化天然氣的需求也沒有完全釋放。

在所謂的綠經濟的導向下，化天然氣至會在工業能源領域，取代燃油的地位。

這意味著如今一半以上的油，都會變化天然氣船。

大華船業的lng訂單也是越積越多。

尤其是在蘇城滿載回國以後，各地的船東心裡都清楚，大華船業至是有錢賠付違約金的，於是紛紛投給船業集團lng船的訂單。

總則大華船業的閆學燦，也幹勁十足。立刻向蘇城遞報告，要求購進大量的機。

像是lng船這種龐然大，就造難度上。只把它看是橫著的變形金剛就對了，尤其是工作量最大的焊接，總長度130多公里，就是用鄉鎮小廠的民工作法，130公里的焊接長度也能累死一個廠子的人，而在要求嚴格的lng船上，好焊接的地方通常都用焊接機人來焊接。剩下焊接機人不好上場的地方，才由數百名g證焊工去做。就是這樣，還得一兩年的時間才能完。工作時間之長，要求之多，能寫一櫃子的說明書。

至於細到的5萬多個規格不同的木製絕緣箱，更是能讓普通的工廠絕。

沒有極高的產品控制能力。是一個木箱子。就能耗費一個普通船廠幾年的時間。

不似散裝貨船這種大而糙的玩意，lng船上裝的都是化天然氣，始終保持著零下160度的低溫，稍有不慎造泄，那都是要命的事。

而爲了提高lng船的建造效率，每年都有大量的專業機械被髮明和製造出來。它們並非是一定要用的，但你用了，速度就能提高。船的質量就更能得到保障。相應的，花費的本也就越高。

以前的時候。閆學燦手上儘管積累了數艘總值20億元的lng船訂單，可他還是不敢花費巨資去採購數量繁多的機械。因爲訂單的履行和付款都是分階段的，而提前採購的本卻不然。

等蘇城從倫敦帶了大筆的資金回來，閆學燦卻是再也忍不住了，幾乎是天天蹲守在集團總部。

他的資歷較淺，不能像是濟柴的高管那樣，直接找到蘇城科打諢的要經費。

閆學燦繞了個圈子，找到了中船重工的總經理榮尚國。

如今的中船重工，因爲被大華實業持四分之一，所以屬於大華實業的關聯公司之一。總經理榮尚國也是經常到大華實業總部來的。

又因爲他的國企份，蘇城對榮尚國向來都很客氣。

有了榮尚國的出面，閆學燦的報告就能以比較好的姿勢送到蘇城面前，沒過幾天，就有采購委員會的人與閆學燦接洽。

這時候，蘇城還在京城忙的飛起，卻是將這種事兒都給了下面去辦。

直到一個月後，蘇城纔有時間，逐個去各工廠考察。

而他第一站的目標，就是大華船業。

作爲曾經合資，繼而又私有化獨資，進而收購了外國企業的船業公司，，大華船業還殘留著一些西方企業的文化，在大華實業的數個分公司裡，頗爲特殊。

這與大華船業的許多員工接過西方企業的培訓也有關係，尤其是普通工人，都因爲嚴格的作要求，不得不到國外進行半年到一年的培訓，所以，站到廠區，立刻就能覺到一種與中國國企截然不同的氣氛。

行匆匆的工人，笑容而自信的員工，還有大量的機械化作，都讓沒見過這一幕的供應商們應接不暇。