提起強生公司，大部分人的第一反應是賣護品、紙尿和衛生巾的。

但實際上，強生公司是世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司。

強生公司的歷史可以追溯的國南北戰爭時期，當時李斯特男爵創立了“細菌”學說，並且在外科手中引了殺菌消毒的概念。

一位名羅伯特-伍德-強生的國將軍很認可李斯特男爵的觀點，於是便決定立一家生產無菌外科敷料的公司。

在1886年，德國一個卡爾-本茨的人發明了發明了世界上第一輛的汽車,這個發明汽車的本茨，英文名拼寫Benz，現在的中文翻譯奔馳。

也是在1886年，一個阿薩-坎德勒的藥劑師，在製作頭痛糖漿的時候，加了小蘇打和冰塊，味道還不錯,宅快樂水從此誕生。

同樣是在1886年，強生將軍創建了強生公司。

七年後的1893年，強生推出了嬰兒爽，媽媽再也不用擔心我生痱子了！

二十世紀初，強生推出的產婦工包了全所有產科醫生的必備，裡面的無菌醫療用品，極大的減了產婦染的況。

第一次世界大戰，強生這樣的公司自然要生產軍需無菌用品，賺的盆滿鉢滿。

1920年，強生又推出了創可，凌凌漆的槍傷終於可以OK繃了。

1935年，強生推出了一次的紙尿布，三年後強生又推出了嬰兒,接著是嬰兒霜和嬰兒香皂。

到了1944年,強生上市的時候,他們推出的產品種類已經超過了1200種。

而強生的巔峰是在2006年，這一年強生公司在《財富》雜質醫藥品領域的排名達到了世界第一,世界500強當中，也排在第35位。

之後的若干年裡,強生在世界500強的排名，也始終維持在100出頭的位置，在國企業500強當中也能維持在三十多名的位置。

最爲不易的是，強生誕生的這一百多年裡，每一年都是盈利的狀態，強生公司的年度財報就從來沒有虧損過，所以每次評選世界上最賺錢的公司，強生都是榜上有名。

但是不虧損並不意味著收的增長，強生在2006達到巔峰以後，隨即便進到了衰退期，業績增長乏力，不斷有司纏，各種產品召回，使得強生在未來幾年當中步履蹣跚。

……

國新澤西州的一家五星級酒店中，李衛東手中捧著的正是強生上個季度的財報。

旁邊的陸明則開口說道：“從財報數據上顯示，強生公司上個季度的營收明顯下降了許多，雖然依舊有比較厚的盈利，但是收增長已經顯現出乏力的態勢。看來強生公司的經營是出了問題。”

在中國市場上，小狗健康雖然搶了強生公司的生意，但那畢竟只是部分的醫療械,只佔強生營收的極小部分,還不足以撼強生這棵大樹。

所以陸明將強生的營收下降，歸咎於強生自己的問題。

李衛東卻搖了搖頭：“不是強生公司出了問題，是國經濟出了問題。強生公司的產品，是以日用消費品爲主，強生營收下降，也就意味著國民衆減了日用消費品的消費。國的經濟很依賴消費，連日用消費品都出問題的話，只能說明國的經濟出問題了。

而且國人的消費觀念跟咱們不一樣，咱們是先掙錢再花錢，他們是先花錢再掙錢，這個月的消費下個月再還。消費降低的話，要麼是失業上升了，要麼就是信貸要出事了。”

此時的李衛東，不由得想到了國的次貸危機。

很多人提起國次貸危機，首先想到的是2008年雷曼兄弟破產的事，所以普遍認爲次貸危機發生在2008年。

但實際上，在2006年，國的次貸危機就已經開始顯現了。

等到2007年，全球市暴跌的時候，算是次貸危機全面的發。2008年雷曼兄弟破產的時候，次貸危機已經燒遍了全球。

“次貸危機要來了，這一劫，除了那些空頭，沒有一家國企業能躲得過去！”李衛東深吸一口氣，然後看了看手錶，開口說道：“約好的時間快到了，咱們該去強生公司了。”

……

強生家族已經不再執掌強生公司。

當年強生家族的第二代，也就是創始人強生將軍的兒子，帶領強生公司爲世界上也巨頭，但最終也難逃“敗家子”的名號。

二代強生在73歲的時候離婚，並且去了自己的波蘭僕，然後被這位僕騙走了大量的錢財，當二代強生去世以後，僕搖一變了世界上最有錢的富婆之一。

因爲這件事，強生家族爲了商界笑柄。從那以後，強生家族的人便不再擔任強生集團的總裁，轉而靠著數目龐大的信託基金，過著一般富豪無趣的生活，比如買下橄欖球的紐約噴氣機隊。

而強生公司則由職業經理人來管理。

此時執掌強生公司的是第六代CEO比爾-威爾登，然而李衛東卻沒有能夠見到這位威爾登老爺子，大概是李衛東的級別還不夠高，人家看不上。

負責接待李衛東的，是一位士，名謝莉-麥科伊。

這位士可不簡單，連續多年進到《財富》雜誌全球最影響力50位商界，而且排名還在格力董士之上。

想想董士在中國商界的地位，大概就能瞭解麥科伊士在國商界的地位。

麥科伊是做科研出的，後來被提拔到管理崗位上，由於強生有很多的產品都是針對的研發設計的，作爲一名的管理者，麥科伊很容易就能把握住市場的特點，因此也得以步步高昇。

如今的麥科伊，是強生公司下一任CEO的最有利競爭者。

兩人稍加寒暄後，李衛東才說明了此次的目的。

“麥科伊士，我這次來強生公司，是強生公司可以將部分醫療械的生產業務，外包給我們。”李衛東開口說道。

“李先生，你所說的部分醫療械，指的是那些？”麥科伊開口問。

“電子糖儀、電子儀，這一類的產品，我們都能生產。”李衛東回答道。

麥科伊則笑了笑：“李先生，在你來之前，我看過亞洲區的一份報告，上個季度，我們的電子儀和糖儀的銷量，有很明顯的下降，就是因爲貴公司推出了廉價商品，搶佔了我們的市場。

現在你還要我們強生把產品生產業務給你們，別忘了，我們之間可是競爭對手啊！爲什麼我們要將業務送給競爭對手？”

“因爲我們的生產本更加低廉。我們有生產技和經驗，強生將產品給我們做代工，那麼產品的價格會更便宜，也更加有競爭力，在面對羅氏、拜耳、雅培等競爭對手時，也可以佔據更優勢的地位。”李衛東笑著答道。

“我承認，中國的生產本的確更加低廉，但是我們強生公司在中國也有生產工廠，就算還是我們打算將產品生產轉移到中國，也可以用我們自己的工廠。”麥科伊淡淡的迴應道。

“麥科伊士，你指的是那個生產手合線的工廠吧？”李衛東微笑著問。

強生很早就進到了中國，也是最早在中國設廠的外資企業之一，但是強生在中國的工廠，主要是生產比較低階的日用品，高階產品的生產，是沒有搬到中國來的。

就比如醫療械產品，強生中國的工廠，主要是生產手合線。

不用說超聲設備、微創設備等醫用醫療設備，哪怕是電子儀和糖儀這種家用醫療設備，強生也都是在國生產，但凡稍微有些技含量的醫療械的生產先，強生都不會放在中國。

只聽李衛東接著說道：“麥科伊士，你肯定清楚，從一家生產手合線的企業，轉型去生產電子醫療械，幾乎等於是重新建一個工廠了，這需要付出大量的資金、人力、無力和時間本。從經濟角度上而言，這並不劃算。”

麥科伊依舊是一副淡然的表，點了點頭：“李先生，我承認你說的很有道理，但是生產線的轉移，牽扯到公司戰略，而我們強生公司短時間並無意轉移我們的生產線。”

“麥科伊士，先別急著拒絕嘛！”李衛東呵呵一笑，接著說道：“實不相瞞，強生公司只是我來國的第一個目的地，接下來我還要去雅培公司，之後我會去歐洲，拜訪邁克大夫和拜耳，等返回亞洲以後，莪還要去日本的歐姆龍和西鐵城。”