一是因爲7000億金的金額十分巨大，可謂是史無前例，這麼大一筆錢砸下去，肯定能激起強烈的市場反應。

二則是因爲這次是國政府直接出手，國政府購買次貸的金融衍生品，也就意味著國政府願意爲次貸兜底，學界自然是看好拯救金融方桉的效果。

旁邊的蔡院長也接過話筒，接著說道：“我補充一下黃教授，這種涉及到幾千億金的金融刺激計劃，並不是隨隨便便就能推出的。首先也是最重要的，是有足夠的資金支持。以國目前的財政況，拿出這7000億已經需要舉債了，後續不太可能有更多的經濟刺激計劃。”

蔡院長說著瞪了李衛東一眼，彷彿再說你口中的“更多經濟刺激計劃”，本不可能出險。

李衛東則開口回答道：“資金從來都不是問題，國完全被可以使用量化寬鬆的手段來解決，到時候別說是7000億金，就是七萬億金，也不是問題。”

說到量化寬鬆，其他三位經濟學家不由自主的皺了皺眉頭。

還是黃教授率先開口說道：“這不太可能吧！量化寬鬆對於經濟而言可是一味猛藥，以國的經濟量，如果實施量化寬鬆的話，將會對全世界的經濟造難以估量的影響。國還沒有必要使用這麼高風險的經濟手段。”

李衛東則回答道：“黃教授，自從911事件以後，國一直在打仗，國的財政肯定是拿不出這7000億金的。所以我覺得本不用等到以後，這次拯救金融法桉所用的7000億金，就得靠量化寬鬆來解決。

而如果這7000億金無法解決問題的話，在未來，還會有多次的量化寬鬆，如果說這次的7000億麼進是QE1的話，那麼接下來肯定會有QE2，QE3，甚至是QE4，直到國經濟恢復到正常，量化寬鬆纔會結束。”

……

現在的人對於量化寬鬆已經不陌生了，都知道這就是印錢，畢竟在疫期間很多國家都在用這一招，甚至在比誰印的多。

而在2008年，量化寬鬆還是一個新詞彙。

率先提出“量化寬鬆”這個概念的是日本人，日本的經濟在亞洲金融危機之後陷了停滯，到了二十一世紀初的時候，亞洲四小龍和東南亞國家的經濟已經開始恢復了，日本經濟依舊毫無起。

於是當時執政的小泉政府，便祭出了量化寬鬆這一招。印錢加降息，向市場釋放貨幣，以期待通貨膨脹來推經濟的增長。“量化寬鬆”就是在這時候提出來的。

日本的量化寬鬆政策一直持續到安倍的第一任期，安倍辭職以後，量化寬鬆政策就結束了，直到2011年安倍第二次擔任首相，又拿出了量化寬鬆這一招。所謂的“安倍經濟學”、“安倍三支箭”，核心都是量化寬鬆。

如果從經濟學的角度講，自從布林頓森林系瓦解之後，國就開始實施量化寬鬆了。

國的利率是很低的，這對於消費者和企業而言，是非常有利的事。消費者去賣房子，一看年利率只有一點幾，三十年的貸款都能再省下一套房子來。

利率低就使得消費者會比較踴躍的進行貸款，不是買車和買房，哪怕很多基本生活用品，也會選擇貸款。至於搞經營做企業的，就更是會盡可能的去尋求貸款了。

但是當老百姓去找銀行貸款時，銀行的手裡卻沒有錢。

這當然也是利率低造的。利率不僅僅是貸款利率，還有存款利率，國的貸款利率低，存款利率也低，而存款利率低也就導致沒有人願意去銀行存款。

大多數國人靠貸款生活，別看他們有好幾輛車，住郊區大別墅，實際上欠了一屁債，外表鮮的背後，手裡是沒有存款的。

而國的有錢人，也因爲銀行利率太低，不會選擇將錢存銀行，國的金融那麼的發達，有很多可以賺錢的金融產品，何必去死磕銀行那點利率？

銀行吸納不到存款，就沒有錢去發放貸款，而這時候銀行就會去找聯儲借錢。

聯儲手裡同樣沒錢，好在他們有另一個手段，那就是印錢。

於是就形了聯儲印錢，然後將錢借給銀行，銀行再將這筆錢以貸款的形式發放給市場。錢到了市場當中，要麼轉化爲民衆消費，要麼轉化爲企業貸款，最終推了國經濟的長。

這種模式的核心還是印錢，在本質上跟量化寬鬆是一樣的。

區別是這種模式的印錢，是基於市場的需求，也就是市場先有了這部分的貸款需求，聯儲才通過印鈔的方式，來滿足這種需求。

這種因需求而產生的印鈔，其實是各國央行喜聞樂見的事，因爲無論是貸款消費還是貸款生產，都可以促進經濟的增長。因此各國的央行也都在幹這樣的事，一般只要是市場有需求，肯定會對貨幣進行放水。

然而爲了應對次貸危機，國搞的這次量化寬鬆，並不是基於市場需求，而是定量的量化寬鬆。

也就是不管市場有沒有這個需求，聯儲都會拿這一筆錢出來。

布什政府提出的這個拯救金融法桉，主要是購買次貸的金融衍生品，目的就是爲了穩定金融市場，釋放金融流。

但是布什政府一直在打仗，龐大的軍費早已經掏空了國的財政，因此拯救金融法桉的錢，只能通過量化寬鬆來解決。這是國第一次使用定額的量化寬鬆，因此也被稱之爲QE1。

這個法桉送到衆議院的金額是7000億，後來民主黨要求加碼到了8500億，***上臺後的三月份，金額已經增至1.25萬億，而QE1結束的時候，聯儲公佈的數據是一共花了1.725萬億。

也就是說在QE1期間，聯儲印了1.725萬億的金，而這還不包括國日常貸款所發放的部分。

QE1從7000億加碼到1.725萬億，整整多出了一萬億金，但是並沒有像經濟學家所預測的那樣拯救國經濟，因爲消費者的信心並沒有恢復。

市場上最難構建的東西就是信心。對市場有信心的時候，即便是大家手裡沒錢，借高利貸也會投市場，而對市場沒有信心的時候，即便是各個腰纏萬貫，也不會投一個銅子兒。

因此那些國際評分機構經常會發布各種所謂的“信心指數”，外行人不明白這些指數是幹什麼的，行人卻知道這是未來經濟景氣指數的晴雨表。

這也是經濟學很神奇的地方，再妙的經濟學理論研究，都無法制約人的行爲。

很多經濟學家都會有這種，我的研究明明已經天無了，爲什麼到了市場運行是時候，卻跟我的研究完全不一樣？

因此大多數的經濟學家，都只是做馬後炮式的分析，用已經發生的市場行爲，來印證經濟學的理論。

QE1就是如此，並沒有像經濟學家所與其的那樣起到效果，於是國政府便啓了第二量化寬鬆，也就是QE2。

QE2的容是通過收購長期國債，向市場投放資金，也就是通過增加基礎貨幣的投放，來刺激經濟的復甦。

結果歐債危機卻在這時候發了，完全抵消了QE2的效果。

聯儲只好繼續量化寬鬆，相繼推出QE3和QE4，整個量化寬鬆的過程一直持續到***的第二個任期。

四次QE聯儲大約印了五萬億金，而這五萬億金撬的資金數額，更是難以估量。市場上增加了這麼多的貨幣，必然會引發通貨膨脹。

好在國的經濟量足夠大，即便是會發生通貨膨脹，也不可能立馬就顯現出來，市場也需要一個反應的時間。

爲了防止通貨膨脹的發生，在QE結束以後，國政府便開始制定表的計劃。

表指的就是收資產負債表，包括資產小和負債小，簡單的說就是把多印的那些錢，收回一部分，以避免通貨膨脹或者經濟過熱。

表的鼻祖同樣是日本人。九十年代初日本房地產泡沫破裂，日本所採取的就是表的政策。

但可惜時候，國表的政策纔剛開始，***的任期就到了。而新一任的懂王總統是反對表的。

懂王推翻了***的很多政策，比如醫療保險政策，比如退出TPP，他也想停止表，懂王認爲表不利益國的經濟增長。

但停止表得需要聯儲同意才行，而聯儲則傾向於繼續表，防止國發生嚴重的通貨膨脹。

於是懂王就另闢蹊徑，推出了一個減稅的政策。企業稅從35%降低到了15%，個人所得稅從7級簡化爲3級，並且大幅度提高起徵點，他甚至還想取消產稅。

稅收減了，而減的這部分錢自然就會留在市場上。所以站在經濟學的角度將，減稅就相當於是向市場上投放資金。

而表又是在市場上回收資金，表與減稅是完全相反的貨幣政策。

因此當表和減稅同時進行的時候，就相當於是一邊往池子裡注水，一邊往池子外面放水。表也就了無用功。

簡單的說就是四QE印的那些錢，並沒有被收回來，而是繼續留在市場上，這等於是爲國未來的通脹，埋下了一顆定時炸彈。

接下來就是疫到來，國要給老百姓發錢，但國財政有沒有錢，於是市場上開始預測，聯儲要開始第五QE。

結果聯儲來了個更狠的，我要啥第五QE啊，直接是無限量QE，連計劃都不用做，那多省事啊！

兩年的疫，聯儲一直在QE，估計只有聯儲自己才知道，他們這兩年到底印了多錢。而經年累月印錢留下的後癥，也就是通貨膨脹終於降臨了。

疫所導致的供應鏈阻，是通貨膨脹的導火索。面對通貨膨脹，國政府很清楚，是時候再次進行表了。

但執政當局對此卻有些瞻前顧後，國的經濟在遭疫之後，本來就沒有完全恢復，一旦表的話必然不利於經濟的增長。

國正在決定什麼時候開始表，俄烏的衝突就發了，原本還比較平穩的通貨膨脹，迅速的發開來，而且還是一場全球的通膨。

接下來就是現如今所發生的事，聯儲開始連續的加息，資金開始向國迴流，歐元迅速貶值，已經與元持平，日元則跌的更兇，韓元也跌倒了次貸危機的水平。

國再次利用元霸權的優勢，割歐洲和日本的韭菜，就像三十多年前《廣場協議》那樣，只不過這回又多了一茬新韭菜，韓國！

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