李東悠閑自在地為鋪路，遠方的腳步卻從未停歇。

部認購結束之后，遠方零售又多了280億的現金流。

在剔除自有業的收購金額，以及支付收購掏寶的金額，包括投資現有遠方城之后，遠方零售還剩余了不現金流。

也許是為了上市之時更滿一些，也許是為了完李東所說的超越沃爾瑪。

在上市前夕，遠方零售對外公布了遠方零售接下來的戰略計劃。

實際上，此時此刻，不用遠方公布，所有人都明白，遠方即將踏國際市場。

國這一塊，目前已經到了遠方的極限。

在零售包括電商多個領域，遠方已經形了壟斷局面，這時候就算再擴張，效果也有限。

所以國際擴充，必然是遠方接下來的目標。

眾人所在意的，僅僅是遠方會從哪里開始？

歐洲市場？

北市場？

還是和之前齊云娜說的那樣，從陸地進軍俄羅斯。

擴張是必然的，關鍵從哪里開始擴張，這才是外界一些企業想知道的信息。

而遠方擴張的第一步，又是什麼業務？

在線電商？線下零售？又或者通過滕迅進行業務擴張？

很快，外界便得到了確切消息。

3月中旬，遠方幾乎和阿里同時公布了消息。

阿里對外公布的訊息是，阿里管理團隊，回購了雅虎持有的阿里份。

此次回購，阿里耗資接近80億元，拿下了雅虎手中持有的39%阿里份。

比起07年，這個價格自然不算高，39%的份，花費不到80億元，整個阿里價值也不到200元而已。

可08年阿里遭全球金融危機沖擊，本來就虛弱，09年更是被遠方打的暈頭轉向，丟掉了這兩年發展最快的網購業務。

這時候，接近80億元的回購金額就不算低了。

而拿下雅虎手中39%的權之后，阿里管理團隊，持有的份比例達到了一個巔峰，高達73%。

此刻，唯一剩下的東只有銀。

銀在這次阿里回購當中，和阿里達了協議，不再增持份，繼續保持手中27%的份，而阿里這次是以集團名義回購雅虎的份。

按照雙方協議，阿里會對銀進行同等補償方案，畢竟集團的錢，銀在不退出的前提下也有一份。

至于雙方的協議，沒人，不外乎阿里上市之后，對方擁有一系列購協議罷了。

老馬最終還是沒有將銀踢出局，畢竟銀這些年沒給他添多子，老馬唯一不能容忍的也只有雅虎。

雅虎退出，阿里的管理團隊也拿到了整個集團的所有權，這時候銀退出還是不退出，已經無關大局。

而就在外界關注阿里踢雅虎出局的時候，遠方不知道是巧合還是故意，這時候也對外公布了消息。

遠方零售協同滕迅集團，雙方共同出資38億元，收購了雅虎日本10%的份。

雅虎日本和雅虎并不是同等概念。

雅虎在全世界，包括華夏，雅虎就是雅虎總部控。

可在日本，雅虎卻不是總部控，而是銀控。

雅虎日本只有兩個大東，第一大東便是銀，第二東才是雅虎，其他份來源于市。

而雅虎日本，這麼多年來，在遠方收購滕迅之前，也一直是亞洲最大的網站。

哪怕之前的滕迅，包括阿里上市的時候，市值都不如對方。

雅虎日本除了占據當地一半以上的搜索市場之外，也是日本當前排名前三的網購網站，一度還是排名第一的電商網站！

而這一次，遠方和滕迅聯手收購雅虎日本的份，意圖就很明顯了。

一方面是為了擴充滕迅的影響，一方面則是為了擴大電子商務業務。

島國排外緒，實際上不算太嚴重。

可這也是相對而言，對歐強國，這些本地人有天然的服從，認可對方是強者，所以沒有太多的排斥。

可作為鄰國的華夏，因為經濟相對要落后于對方，當地人接度并不是太高。

哪怕是遠方，在日本也并沒有太大的知名度。

這時候，遠方收購雅虎日本10%的份，明眼人都知道遠方的目的是什麼。

10%的比例其實不高，可由此，遠方也正式進了日本市場。

在亞洲，業務擴張，很多時候華夏其實不是第一擴張的市場，日本和韓國才是。

可這些國家，進難度也相對較高。

很多知名的大企業，在這些國家最后都不得不退出。

這些年來，也就雅虎順利扎下來，而且越做越大，關鍵還是在于雅虎并不是控方，銀在當地擁有很大的影響力。

此次遠方趁著雅虎和銀在阿里失利的時候，和雙方達了一致，其實也是互相進行業務填充。

這些年，銀和雅虎在華夏最大的合作伙伴都是阿里。

可這次雅虎被踢出局，銀也岌岌可危，這時候遠方又為華夏的巨無霸企業，比起和阿里合作，和遠方合作，對他們未來更有利。

于是，就在雅虎被阿里踢出局的同一天，遠方也和兩家達了正式協議，進雅虎日本，為第三東。

而與此同時，遠方在日本立了分公司。

除此之外，亞洲地區，其他國家，遠方也正在尋求最佳合作方，正式開啟了亞洲布局。

沒有最先進歐，遠方選擇了先經略亞洲。

比起歐市場的水土不服嚴重，亞洲相對來說要寬松一些。

……

實際上，雙方宣布的雅虎合作，只是公開出來的消息。

而未公開的消息，還有一部分。

比如萬卡通，正式進了日本市場。

一家境電商，想真正獲得發展，支付系還是極為重要的。

擁有自己的支付系，意味著不用將自己的商業核心數據轉給第三方。

遠方商城想獲得擴張，萬卡通同時進就必不可。

而互聯網支付，關系到金融，一般況下，當地政策不夠開放的話，因為政策限制，很難會獲得進的機會。

而這一次，遠方之所以能進，就在于雙方的合作。

遠方金融在日本也立了分公司。

如今的支付公司，想在當地站穩腳跟，只有兩個方案。

第一，收購當地的金融支付機構。

這一點，在日本行不通，日本如今更多的還是現金和信用卡支付，對方其實也有第三方支付，不過不是國這種，更類似于一卡通形式的公卡。

主要采用索尼的Felica技支持，和國的第三方支付并不相同。

所以收購一說，無從談起。

第二種形式，那便是合作。

找一家當地的大集團進行合作，共同持，一起開發市場，這便是簡潔快捷的方式。

沒有當地的企業支持，外來企業想站穩腳跟，難度太高。

雅虎當初為了在日本發展，甚至讓出了控權。

而遠方雖然不至于讓出控權，可這次的分公司，銀也出資持有了30%的份。

這些消息，遠方并未對外公開。

很多時候，有些消息公開， 只能換來無意義的質疑。

對于遠方包括其他華夏企業而言，能對外開拓市場，被當地企業持，這其實是好事。

可對于普通人而言，可能會到其他的影響，最終導致的結果卻是不太好。

遠方在國大多數時候都是獨資控，這次剛進國外市場，就被外資持30%，尤其還是華夏人極為痛恨的日本企業。

正式對外公布消息，可能會造一些不必要的麻煩。

基于此，遠方并未對外公開消息。

……

打開了日本市場，對于遠方而言，意義還是很重大的。

這也是遠方零售、遠方金融首次打開國外市場，第一次正式進軍國際。

而這個方案，并不是李東去做的，而是袁道帶人去談的。

一開始，袁道都有些心驚膽戰，他覺得最后獲得李東通過的概率很小。

畢竟耗資38億元，拿下了雅虎日本10%的份，實際利益看起來并不是太大。

而遠方金融，李東一直又看的很重，第一次出國就被人占據了30%的份，李東可以接這份協議嗎？

也許在李東看來，那38億元，更多的還是買路錢。

這對于驕傲的李東來說，不亞于被人脅迫了。

可最終，當袁道上報這個方案的時候，李東卻是答應的很痛快。

直到雙方協議正式簽訂，袁道都覺得有些恍惚，這次的李東，實在是太痛快了。

辦公室中。

袁道一副言又止的模樣，李東有些好笑道：“協議都簽訂了，還想什麼呢？

很正常的事，出了國，咱們就是弱勢者。