沈復興說：“對這個況，我也有所，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。”

“在長安設立一個分公司，跟西電展開技合作，”宋維揚說，“簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要簡結構，也輕易不要搞裁員。”

“這我明白，”沈復興說，“我回去找人做一個方案。”

宋維揚想了想，最后還是忍不住說：“如果沒有急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。”

沈復興立即堅決反對：“我不同意，這樣會大大增加公司的本開銷！”

“我不止一次的公開反對狼文化，”宋維揚說，“華為雖然不承認自己的狼文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理，你把華為的各種風氣也一并學了。學我者生，像我者死。華為的文化，并不一定適合神州科技。就像當年華為學習ibm，也把ibm的許多東西摒棄了。我不希多年之后，人們提起神州科技，會用‘華為第二’來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！”

“那你說怎麼搞吧？”沈復興非常不爽。

宋維揚仔細想了想，問道：“還記得諾基亞的口號嗎？”

沈復興說：“科技，以人為本。”

“諾基亞的企業理念，是investinginpeople，即‘投資于人’，當年翻譯得真好啊。”宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞“以人為本”的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。

“你是說，在企業文化方面學諾基亞？”沈復興道。

宋維揚笑道：“為什麼非要學誰呢？”

沈復興無語道：“你都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？”

宋維揚搖頭道：“同樣的口號，不同的意思。諾基亞的‘投資于人’，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊‘科技，以人為本’，一方面是注重每個員工的發展，一方面是關注每個客戶的需求，這個‘人’字有兩種意思。”

“那末位淘汰、競爭上崗還要不要了？”沈復興問。

“要啊，為什麼不要，”宋維揚無恥道，“我說的是以人為本，那些耍、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！”

東哥：這些家伙不是我兄弟！

馬博士：這些家伙不是人！

宋維揚說：“照顧一下員工的，關注一下員工的需要。但是，管理上不能放松，不能形懈怠的風氣！”

“你的要求真高！”沈復興都氣得發笑了，這等于讓他在往東的同時又往西。

“就這樣唄，我負責提出問題，你負責解決問題。”宋維揚說。

沈復興慨道：“我今天總算明白了，什麼做ceo，什麼又董事長！”

“哈哈！”宋維揚被逗笑了。

“哇哇哇哇……”

二樓突然傳來哭聲，宋維揚和沈復興跑上去一看，發現小六子正在抹眼淚。

家里的阿姨匯報說：“宋先生，剛才六六跟這位小姐姐打鬧，被小姐姐從梯上推下來了。”

沈復興立即呵斥兒：“弟弟比你小，你怎麼能欺負他呢，把手出來！”

小姑娘委屈的攤出手心：“說好了一人一次，他了三次都不讓我。”

“不管幾次，都不能欺負弟弟！”沈復興作勢打。

宋維揚笑道：“行啦，多大點事兒。”又對小六子說，“男子漢大丈夫的，哭什麼哭，這墊子蛋都摔不破，還能把你摔疼了？你媽今天不在家，在我面前怎麼哭都沒用。”

小六子頓時不哭了，抹干眼淚問：“媽媽什麼時候回來？”

“你還想告狀？”宋維揚問。

小六子不說話，算是默認了。

宋維揚盤就地坐下，耐心引導道：“為什麼姐姐會推你？”

小六子說：“因為我了三次。”

宋維揚說：“說好每人一次，你連續三次，是不是破壞了規則？違背了承諾？”

“規則我知道，什麼是承諾呀？”小六子問。

“承諾就是你說出來的話，就一定要做到，”宋維揚說，“比如爸爸答應給你買玩，就是對你的承諾。如果爸爸答應了又不買，就是違背了承諾。你剛才說話不算話，不讓姐姐玩梯，就像爸爸答應給你買玩卻不買。你想一下，你做錯了沒有？”

小六子低下頭：“我……我錯了，以后不違背承諾了。”

沈復興在旁邊哈哈大笑：“老宋，你可真會教育子，有一手啊！不像我，孩子做錯了，就打一頓了事。”

孩子太小，只能先教這些，把正確的三觀樹立起來再說。

等孩子再大一點，就該教他如何破壞規則，如果正當的違背承諾了。以及在破壞規則、違反承諾之前，要怎樣的考慮其帶來的后果，又該如何事先準備好規避這些后果。