在職場中，每個人都可能會犯錯，并承受因此帶來的領導的怒火。有的人會嘴硬、當面爭辯，有的人會沉默、左耳進右耳出，但是這些表現往往不是領導想看到的，甚至容易激發更大的怒氣，讓他們對你印象急轉而下。
下面，我們從領導心理來分析為什麼，以及聰明人怎麼應對領導的怒火，甚至借此表現自己。
單位里，你有一項工作沒做好，領導為此對你發了火，劈頭一頓罵。
此時，他的怒氣值可能是60。這時候，如果你嘴硬、沖著他爭辯，他的怒氣值就可能瞬間飆到99。
大多數領導，在發火的時候，往往是不理智的。你的頂撞辯解，極有可能被視為推卸責任，因而火上澆油，給領導留下難挽回的負面印象。
還有些下屬任務沒完成好，面對領導的怒火，會選擇低頭沉默聽訓，實則左耳進右耳出。
這種表現，是多數人的基本操作。效果嘛，往往可能出現兩種情況：
一種情況是，領導一通發火后，看你沉默聽著自以為你知錯了，于是怒氣值降下來了；
另一種情況就是：怎麼不說話，想用沉默來逃避，不解決問題是吧？然后怒氣值蹭蹭上漲。
所以，情況也不保險。
在以前單位時，遇到過一位非常懂得怎麼在領導發火時順毛的同事。并且，他還能借助領導發火的機會，展現一番解決問題的能力。他都是怎麼做的？
1、冷靜分析
領導的發火，往往是對某些問題的不滿。我們首先需要冷靜分析，快速鎖定問題，才能知道怎麼應對。
通常，領導發火時說的話，基本就能幫你確認問題。
2、誠懇認錯，快速給出解決方案
確認了讓領導發火的問題后，無論問題是否有隱情，先誠懇認錯一波。
有的人覺得如果工作出了問題是有原因的，自己就應該先講原因，這按理說沒有錯。然而，任務是領導交代下來由我們負責的，沒有完成好是事實上的結果，我們應該承擔出了問題的責任。
所以，即便有隱情，也要先跟領導誠懇認個錯，把領導穩住后，再說隱情，接著給出解決方案。
而如果，出了問題不是因為什麼隱情，而單單是我們疏忽、辦事不力，那麼，不僅要認錯，還要向領導表明你的愧疚心理，最后給出補救方案和改進措施一二三來。
如此一來，能讓領導看到你遇事不逃避、能快速解決問題、有擔當的心態，為你補救一些好印象。
畢竟，對領導來說，出了問題發火不是目的，而是希望下屬能找出解決方案，并確保下次不再犯。
3、 改進后找領導匯報改進成果
在領導面前承諾了解決方案后，接下來我們一定要把解決方案和改進措施落實到實處。并且，將改進成果找機會匯報給領導，完成閉環。
這才是展現你責任心和問題解決能力的真正關鍵，有助于你挽回領導不利印象，重新贏得他們的信任和支持。
