蕭風和徐夢瑤帶著集團高層抵達‘蕭家農場’對正在堅守一線崗位的員工進行問的時候，員工們正在從養場中捕撈‘鏡湖大閘蟹’，然後稱重分揀，整片水域異常熱鬨！

隻見張牙舞爪的大閘蟹被工人們抓住，練地捆綁起來，旁邊的員工就開始稱重分級，放不同的保鮮箱。

一名練的員工，捆綁一隻大閘蟹所需要的時間不到10秒，高效率的表現是依靠著積年累月的努力，能生巧。

有人曾經把這些員工令人眼花繚的作拍攝下來放到網絡上，被無數的網友驚歎，讓更多人關注起這些普通勞者。

浪網、浪圍脖甚至舉行了一個‘勞視頻’大賽，鼓勵網友們上傳工人、手工藝者工作的視頻，倒也是引起了網友們的積極響應。

‘蕭家農場’的員工捆綁大閘蟹，粽子工廠的員工包粽子，小吃店老闆娘包餃子，……，各種各樣的視頻不斷出現在網絡上，讓人們見識到了各種各樣神奇的本事，大開眼界。

這個視頻大賽也是讓社會、民眾把更多的目投向了普通勞者，在慾橫流、人心浮躁的時代，這樣的正能量自然被帝國方重點宣傳，倒也是讓許多普通勞者的生活發生了更好的改變，這也是意外之喜。

蕭風帶著集團高層來問一線員工，並不會耽誤員工們的工作，因為表麵上的儀式並不需要，事後的各種實惠纔是讓員工最為期待的。

比如，今天‘鏡湖集團’所有食堂都會采用最好的食材為員工們烹製工作餐，讓員工們吃到平時基本吃不上的頂級食，然後國慶黃金週所有的工資都是比平時多三倍，最後還有一筆1000rmb的獎金。

據集團行政部公佈的數據，在國慶黃金週期間堅持在上班的員工總數超過了6萬人，這也就意味著集團需要額外支出六千萬rmb的獎金，再加上各種補償工資以及改善夥食的費用，總花費達到了驚人的2億rmb。

不過，相對於‘鏡湖集團’一年超過200億元的純利潤，這點費用的支出隻不過是九牛一而已，蕭風向來不吝於向員工們提供更好的薪酬待遇、工作環境以及各種保障。

連續五年，‘鏡湖集團’都被評為‘全球最佳雇主’，這項由多家國際權威聯合發起的評選活，采取了實地調查、員工投票以及專家評估等方式相結合，最終通過複雜的計算公式得出結果。

‘鏡湖集團’無論是薪酬係、工作環境、發展空間乃至員工在社會上到的尊重以及集榮譽，都名列前茅，是當之無愧的‘全球最佳雇主’！

這幾年，因為‘鏡湖集團’的發展已經趨於穩定，每年需要的員工缺口並不大，再加上‘鏡湖集團’員工離職率極低，每年新招的員工

數量變得極，對於新員工的要求也是變得越來越高。

蕭風記得，在‘鏡湖集團’草創期間，大專以上學曆就已經可以進集團工作，並且可以在一些相對重要的崗位任職，甚至於一線的牧場、農場員工學曆要求就更低了，普遍都是高中畢業而已，甚至有極部分隻有初中學曆。

不過，隨著‘鏡湖集團’的規模越來越大，這種被人們稱之為‘求職黃金時代’的階段宣告結束，要想在千裡挑一的競爭中穎而出，對於應聘者素質的要求變得極高。

這年頭，你冇有碩士學位或者常青藤名校的畢業證，要想進‘鏡湖集團’是本不太可能的事，甚至不重要崗位已經不僅僅對學曆有要求，甚至還要對求職者的綜合能力進行全麵的評估。

不斷加盟的高素質人纔是‘鏡湖集團’繼續保持快速發展的力之一，‘鏡湖集團’在許多領域已經做到了全球的行業第一，但是它前進的腳步並不會就此停止，每年招聘新，補充有生力量，就是一個很好的方法。

集團的高層在視察，普通員工們並不會放下手中的活計，形式主義在‘鏡湖集團’並不流行，哪怕是蕭風等人，在視察過程中也是要不斷思考，改善集團的管理，讓企業的效率、利潤不斷提升。

蕭風雖然平時看起來並不太關注集團的運營事務，但是他對於集團每個部門的瞭解是其他人所無法比擬的，畢竟所有的部門都是他一手創辦起來的。

因此，他每每提出的各種問題以及解決方案，都讓集團的其他高層有耳目一新的覺，對於蕭風的崇拜之也就更甚了。

蕭風被認為是‘鏡湖集團’的靈魂人，並不僅僅因為他是‘全球偶像’，也不僅僅因為他是集團的創始人，更因為他是‘鏡湖集團’發展過程中最重要的戰略製定者，集團的前進方向都是由他來掌舵。

雖然楊浩已經在集團執行總裁的位置上呆了10年，但是他對蕭風這個小舅舅依舊是言聽計從，蕭風關於集團任何一個方向的調整都得到了全麵的貫徹落實，蕭風在集團部威之高，可見一斑。

有評論，蕭風雖然極乾涉‘鏡湖集團’的運營，但是他卻依舊對集團管理層乃至一線員工擁有著莫大的影響力，整個集團的前進都在他的掌控之下。

‘鏡湖大閘蟹’是和‘鏡湖三文魚’混養的，這有助於提升單位水域的產量，並且對於養基地的生態環境起到積極的作用。

因此，當‘蕭家農場’組織員工捕撈‘鏡湖大閘蟹’的時候，也是大舉捕撈三文魚出售的時間，整個養基地變得更加熱鬨。

‘鏡湖三文魚’，從小就養在碧羅雪山的冰川融水之中，並且長期得到‘空間靈泉’的滋養，所食用的飼料也都

是不含人工新增劑的生態飼料，其品質之高可想而知。

‘蕭家農場’是在2010年的秋天開始有三文魚大規模上市，如今時間過去了10年，‘鏡湖三文魚’已經為了國際高階有機食材領域一個響噹噹的名字，擁有足夠的擁躉。

以‘鏡湖三文魚’最華的魚排為例，它們往往是眾多頂級西餐廳最喜歡的食材之一，因為它味道鮮、營養富，品質極佳，往往還冇有捕撈就已經被客戶搶先預訂。

一尾‘鏡湖三文魚’在養基地捕撈之後，第一時間就在擁有世界一流設備的理工廠進行宰殺、放，切割魚排真空包裝之後，通過全程冷鏈的方式運往全世界。

一塊最新鮮的魚排，早上在‘銀杏市’被製作出來後，晚上就可以出現在東京的餐廳之中，無論是製作西餐魚排還是東瀛壽司，都是非常恰到好的！

雖然‘鏡湖三文魚’無法和‘鏡湖五大食’擁有那麼高的知名度，但依舊是一種極歡迎的食，市場售價達到了268rmb/公斤，比普通的三文魚貴了許多。

即便如此，‘蕭家農場’每年出產的數千噸三文魚往往在冇有上市之前就已經被預訂一空，任何一家餐廳隻要有‘鏡湖三文魚’，老饕們都是如約而至。

其實，不‘鏡湖大閘蟹’、‘鏡湖三文魚’這樣名聲在外的頂級食，‘蕭家農場’乃至整個‘鏡湖集團’的產品都是供不應求，幾乎所有的產品在還冇有上市之前，就已經是名花有主。

在‘鏡湖集團’，營銷部門並不如一線生產部門、行政部那樣重要，這在華夏‘營銷為王’的企業文化中顯得非常異類，因為營銷部門冇有銷售力，許多工作都是按部就班，重視的程度也就相當有限。

這一點，從‘鏡湖集團’薪資結構就可以看出一端倪，一線生產員工、骨乾科研英的收往往是營銷部同仁的一兩倍，對於‘鏡湖集團’來說，持續推出更好的產品，提升生產效率，纔是更重要的。

當然了，這種況並不意味著‘鏡湖集團’放棄了營銷工作，而是把營銷的重點放在了品牌推廣、企業形象樹立等方麵。現在，‘鏡湖集團’每年投的廣告費用都超過了18億rmb，約合三億元，在全球眾多頂級中都保持著足夠的曝率，維繫消費者的忠誠度。

畢竟，消費者是一種健忘的生，一旦冇有足夠的曝率，他們在擁有其他選擇的時候，有可能會選擇其他的產品，為了避免市場萎，‘鏡湖集團’在廣告投方麵向來是毫不吝嗇。

比如，這些年在華夏極為流行的各種綜藝節目，冠名商經常能夠看到‘鏡湖集團’或者‘鏡湖’的影，這也是集團擴大影響力的重要方式。

從水產養

基地離開，蕭風一行進了家禽養區域，這裡生活著數百萬羽各種家禽，每年出欄達到了千萬級彆，是全國規模最大、效益最好的養基地之一。