“我們中國製造最大的優勢就是本，面對中國製造低本的競爭，外資企業只有兩種選擇，一種是退出中國市場，另一種是將自己也變中國製造。你總不能指強生退出中國市場吧！

平心而論，外資的技水平的確還是要高於我們的，就好比糖儀，歐姆龍，雅培，拜耳，強生，他們的技比我們強得多，更別說技最好的羅氏了！

我們想盡快的學習和吸收外國的先進技，拉近我們之間的技差距，最快的方法就是給他們做代工，這也算是師夷長技以自強。

而且做代工，只要規模夠大，就很容易構建整條的產業鏈，等我們構建好了產業鏈，就可以掌握這個領域的話語權。

到時候就算是我們不接代工訂單了，那些外國企業想另起爐竈再見新廠，也得看我們的臉，因爲相關的產業鏈掌握在我們手上。”

陸明頓時恍然大悟的點了點頭：“還是董事長高瞻遠矚，如果真的能構建起醫療械的產業鏈，到時候我們將立於不敗之地！”

……

做代工就是流水線狗，掙個辛苦錢，大頭都被品牌拿走了。

就好比富士康生產一臺蘋果手機只賺四金，再分配到工人手中可能只有幾十分，聽起來只是賺個皮。

但實際上，富士康通過代工，卻構建了一整套的供應商產業鏈，這些產業鏈不乏有富士康直接投資的企業，他們都是跟著富士康走的，富士康去哪裡設廠，供應商產業鏈就會跟著去哪裡。

真正瞭解代工行業的人會明白，富士康最恐怖的地方，不是僱傭了八十萬的工人，而是背後那個龐大的供應鏈系。

一臺手機四元的組裝費的確不高，但要是算上整個零部件供應鏈，那利潤可就很可觀了。

好在富士康只是單純的做代工，他們自己是不做電子產品的。

試想一下，如果富士康自己也做電子產品，搞一個富士康手機跟蘋果競爭，等到蘋果出新品的時候，分分鐘就能在生產端卡住蘋果的脖子。富士康只要隨便找個藉口，延遲幾天出貨，蘋果的價就得來個幾連跌。

也正是由於富士康自己不做產品，所以富士康與蘋果之間，最終也只能是相互制約，相互依存，一榮俱榮，一損俱損的平衡關係。富士康離不開蘋果，蘋果離不開富士康。

富士康和蘋果任何一家，但凡能找到替代者的話，那麼兩者的平衡關係立馬會被打破，整個蘋果生態鏈都會發生翻天覆地的變化。

又做代工，又做品牌，再能夠控制整個產品供應鏈，分分鐘可以反客爲主，等於是這個行業的話事人了。可以算是代工模式的終極形態。

這種代工終極形態的企業，在中國也不是沒有，比如中國的家電行業，像是的、格蘭仕等，都是又做代工，又做品牌。

終極形態的結果就是給人家做幾年的代工，幾年後順便就把人家的業務給收購了。

李衛東就是懷揣著這種打算。

先通過做代工，學習國外品牌的先進技，等到合適的時機，直接將他們的業務收購到自己手上。

到時候幾個品牌獨立運作，市場卻都是自己的，還不算是壟斷，真是滋滋！

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