奧林斯株式會社。

偌大的會議室中只有三個人，分別是奧林斯董事長川剛，負責財務的副總裁戴久志，以及李衛東。

這裡雖然是奧林斯的主場，然而川剛和戴久志兩人則是一臉的拘謹，反倒是作爲客人的李衛東一副氣定神閒的樣子。

“李先生，外界有關我們奧林斯的傳言，都是虛假的謠言。我們的財務沒有問題，我們不僅擁有龐大的資產，我們的現金流也很充沛。”川剛強作鎮定的說道。

“既然財務沒有問題，貴公司應該不用擔心接下來的財務審計吧？川會長，我李衛東也不是無名之輩，你不會覺得我什麼信息都沒掌握，就貿然登門拜訪吧？”

李衛東低了聲音，接著說道；“畢竟十八億金這麼龐大的數字是蓋不住的，隨便一家事務所都能審出來，更別說國家級別的審計機構了。”

聽到“十八億金”這個數字，川剛心中一，腦子也清醒了許多。

正如李衛東所說的那樣，他這個級別的富豪，既然敢親自上門，那手裡面肯定是有料的，能夠準確的說出“十八億”這個數字，就說明了這一點。

此時的川剛已經心虛到了極點，但臉上卻不敢有任何表現。

李衛東則接著說道：“川會長，我這次來拜訪，不是來要挾奧林斯的，而是希談合作的，我要的也不過分，我只是希獲得學鏡頭方面分一杯羹，這並不影響貴公司核心的相機業務，以及近幾年增長迅速的窺鏡業務。

學鏡頭的市場足夠大，奧林斯一家也吃不下，而且我主要從事的是手機攝像頭方面的業務，跟奧林斯的業務範圍並不重疊。我們合作的話，奧林斯沒有損失，反倒可以獲利。”

“李先生，全世界的投資者都看好智能手機的未來，我們奧林斯也會進軍手機攝像頭業務的。”副總裁戴久志開口說。

“但你們首先要過了審計那一關！如果這一關過不了，無論是川會長，還是戴久副社長你，都不可能繼續待在現有的位置上。”

李衛東說著出兩手指，接著道：“我可以出兩億金，雖然無法填平十八億金的窟窿，但是使用一些金融槓桿手段的話，足以讓你們應付這次審計。”

聽到有兩億金，川剛不免有些心。

李衛東繼續勸道：“川會長，請恕我直言，留給你們的時間已經不多了，對貴公司的審計工作，只是因爲福島核事故而暫停，但並沒有取消，等到當局理好核事故以後，還是會重啓審計的。如果在此之前，你們沒有辦法填補虧空的話，呵呵……”

川剛躊躇片刻，還是無奈的嘆了一口氣，隨後開口說道；“兩億金不夠，最要三億金！”

“兩億兩千萬！”李衛東馬上開始講價。

“兩億九千萬！”川剛也跟著報價。

“兩億五千萬，不是通過專利授權費，而是通過資產併購，我會購買奧林斯關聯公司來達這筆易，到時候你們需要將專利技授權給這家關聯公司就好了！”李衛東接著說道。

川剛和戴久志對視了一眼，李衛東所說的這種易模式，屬於資本運作，中間的可作很大，也更容易繞過審計監管，那麼奧林斯也更方便用這筆錢來填補窟窿。

猶豫了片刻後，川剛還是報出了兩億七千萬的報價，雙方又拉扯了一番，最終將價格定在了兩億六千五百萬金。

……

雷布斯先是觀察了李衛東的臉，然後纔開口問道：“談了？”

“了！”李衛東點了點頭。

“多錢？”雷布斯接著問。

“兩億六千萬五百萬金。”李衛東回答道。

“雖然貴，但有這筆錢能進到學鏡頭的市場，還是值的。”雷布斯臉上出了一縷喜，隨後接著說道：“最起碼手機攝像頭方面，咱們以後不需要依賴外國供應商了！”

李衛東則開口說道：“我看中奧林斯，要的可不只是學鏡頭業務。奧林斯的鏡系統也是好東西，完全不遜於尼康、佳能和蔡司。”

“鏡系統？主要是應用於工業吧？你那邊有這方面的業務？”雷布斯開口道。

“現在還沒有，但以後會有的！”李衛東輕嘆一口氣，接著說道；“現在的佈局，爲的是十年以後，不用仰人鼻息！”

……

如果只是爲了夏普的面板，李衛東不用親自來日本，讓雷布斯一個人來談就夠了。

李衛東此行的真正目的，其實是奧林斯的學鏡頭業務。

奧林斯立於1919年，是做顯微鏡起家的，日本第一臺商用顯微鏡就是奧林斯生產的。二十世紀日本醫學的高速發展，絕對不了奧林斯的功勞。

大部分中國人知道奧林斯這個品牌，是因爲奧林斯生產了一流的照相機，在膠捲相繼的時代，奧林斯的確能夠拳打尼康，腳踢佳能。

在八十年代的時候，奧林斯照相機是進口貨中最高級別的存在，得是高幹子弟才能配的上奧林斯的照相機。即便是到了九十年代，奧林斯的檔次依舊要高於尼康和佳能，當然同等級別產品的售價也要高於尼康和佳能。

但是進到數碼相機時代以後，奧林斯卻逐漸的落後了，被佳能和尼康趕超。主要還是因爲奧林斯的產品賣的太貴了，數碼相機的能都差不多，能差距不大的況下，消費者還是首選價格便宜的產品。

奧林斯也逐漸將業務重心轉移到醫療械方面，比如各種窺鏡，就數奧林斯做的好，另外各種影像設備，也是奧林斯的拿手產品。

在2011年的時候，還有不消費者購買奧林斯的照相機，但奧林斯的四收都來自於醫療產品，賣相機純靠吃老本。

等到十年之後，單反市場已經被佳能、索尼和尼康佔領，奧林斯也就在微單領域有那麼一點點市場，客戶也主要是羣。

雖然靠著醫療械，奧林斯依舊又很不錯的盈利能力，但不可否認的是，百年的奧林斯衰落了，而衰落的開始，正是2011年發的財務造假事件。

日本企業造假也不是什麼新聞了，越是老字號的大企業，越是容易造假，相反的很多小企業卻始終保持著“工匠神”。

這倒不是小企業更有良心，而是小企業的客戶也，不用心做產品的話，那爲數不多的客戶也就跑掉了。所以小企業必須得有工匠神。

我們平時看到日本企業造假的新聞，基本上是對產品的數據進行造假。而奧林斯的造假，則是財務方面的造假，這也是日本歷史上最大的財務舞弊桉件。

事還是要從九十年代日本房地產泡沫說起，當時的奧林斯也跟其他的日本企業一樣，投資了大量的有價證券，日本房地產泡沫導致奧林斯出現了幾百億日元的虧損。

那畢竟是日本企業最輝煌的年代，奧林斯這種頂級的日本企業，幾百億日元的損失是完全可以承的。

然而當時奧林斯的掌門人爲了彌補這些損失，選擇了另一條錯誤的道路，那就是押注風險較高的金融衍生品。

之前有介紹過，在那個時代，日本大規模投資東南亞，所謂的高收益的金融衍生品，其實就是去東南亞國家賺利率差。

然後亞洲金融危機就發了，奧林斯的投資又是本無歸，原本幾百億日元的損失，滾雪球般的變了幾千億日元的損失。

這時候奧林斯便開始了第一的作，以賬戶的存款和國債作爲抵押，從銀行獲得貸款，投到海外基金，再用海外基金收購虧損的金融產品。

這樣原本虧損的金融產品，就變了資產，雖然資產依舊在虧本，但賬面上的虧損卻抹平了。

這就好比有個超市，價值一千萬，但今年虧了兩百萬，張三花一千萬買下來這個超市，在計算資產的時候，張三就是資產千萬，但實際上張三隻有八百萬。

這麼做只是賬面上好看，虧損還是實打實存在的。要想真的把賬目做平，需要以合理的方式，讓虧損從賬面上轉出。

於是奧林斯進行了第二作，那就是將一些曾經與奧林斯有業務往來的休眠公司或者皮包公司重啓，然後再以高價購買這些公司。

比如在2005年的時候，奧林斯以700億日元收購了一家食品容生產商，到了2009年的時候，這家企業的估值變了143億日元，那麼其中差額的557億日元，就是賬目上所填補的損失。