那時的華為還沒塑金，各路一擁而上，可謂萬人唾罵。

但華為部呢？

員工們對買斷工齡、回爐上崗的做法舉雙手支持，因為華為買斷工齡給的錢太多了，無異于讓每個老員工都發了一筆橫財，而老員工回爐也讓新員工升遷的機會變多了。

當然，也有不員工對此心里抵，但他們抵的不是工齡被清零，而是埋怨自己的老工號沒了，在回爐時換了新工號……這跟5位數qq號被盜差不多，而且不僅是面子問題，還有許多老工號帶來的權利也沒啦。

任總一直想理工號文化帶來的負面影響，但反對改革的人太多，總是找不到機會，終于借助新合同法的頒布來實現，否則這將變華為一個老大難的頑疾。

沈復興覺得華為的工號文化很先進，能夠極大提高企業的凝聚力，讓員工對公司有著特殊的歸屬，想直接照搬進神州科技部，卻被宋維揚給一票否決。

工號帶來的不僅是凝聚力，還有特權！

這是一柄雙刃劍，可以讓企業在初創階段戰斗力驚人，又會在企業壯大之后瘋狂拖后。制度都無法解決，因為變的是利益和人心。老工號大部分都當了領導，即便彼此有矛盾也會抱團，形了一個新的利益階層。即便不考慮利益，只考慮，也會優先照顧工號更老的員工。長此以往，一層一層下來，能把新工號的員工得不過氣，然后他們再去工號更新的員工。

宋維揚再次詳細閱覽了沈勰的匯報，從各種蒜皮的小事當中，歸納總結真正需要改變的現狀。

加班文化什麼的，宋維揚暫時懶得去，因為對他而言這并非棘手問題。

僚作風，短時間也無法改變。

簡部門，讓管理更扁平化一些，這才是當務之急！即便這樣做將增大管理層貪腐的幾率，但沒有什麼事是兩全其的，只能兩害相權取其輕。